2014年 3月 の投稿一覧

※人によっては当たり前と思われているかもですが、自分は大変だなぁっと思いましてと言う感じです。
(にわか知識で間違いがある可能性もありますので、自分で行動する場合は専門家に相談して下さい)

お金を稼ぐのは難しいですが、
税金はちゃんと知っとかないと恐ろしい。
貯金が無いのに、会社に売上があると
「税金を収めないといけない」
で倒産って言う。泣

例えば、、、

・ソフトウェア開発は
５年で減価償却

・ゲームなどの開発の場合
人件費は３年で減価償却

つまり仮に1000万円でプログラムを開発した場合、ソフトウェアになるので
、その人件費はその年に全て経費にならないので、
法人税は減価償却して残った
約38％分はその年に経費にならないので納税する形になります。
(1000万円を使っても、最大380万円その年に納税する必要あります)
「お金使っているのに！！（＞＜）」

あと売掛(お金を回収していなくても、金銭発生条件を満たしている場合)
も納税対象になります。

つまり、キャバクラ派遣の場合、派遣をして未回収が発生した場合、
その未回収に対して税金は発生します。
(経費にするには、
「取立て出来ませんでした！」
と言う証明を作る必要があります(内容証明送ったり)

上記は両方とも、もろコアプリートは関係しまくっているので、考えてお金を使ったり売上を上げていく必要があると言う事です(^^)

話は微妙に変わりますが
◆給与と外注費について

・時間を束縛している場合は、外注ではなく雇用になり、給与扱いになります。
(その他にも条件は色々ありますが、ざっくり説明です)

例えば、
建設会社などで時間を束縛しているのに、外注費にして給与扱いにしていなくて
裁判で給与扱いになると、追徴課税がきて
倒産をしてしまうケースが実際にあるそうです。

以下が追徴課税の詳細
源泉所得税の徴収漏れ⇒追徴課税
消費税の仕入れ控除の否認⇒修正申告・追徴課税

コアプリートはタイムカードしていて１分もサービス残業ありません＾＾
雇用にしているので、各種社会保険も完備しています！
時間を束縛して外注扱いにするにはリスクあります（＞＜）

ちなみに、上記を決めるのは、国税局でも労働局でもなく、裁判官です。

以上ですが、お金を稼ぐのは大変ですが、
税金関係は知識が無いと沢山税金はらってしまう事になるので、
最低限の知識は必要ですね。

事業を初めて最初の頃は、税理士さんは高いので、
・商工会議所
に相談してみたり
(月に5000円だと思ったのですが、知り合いは無料で色々教えてもらった言ってました。)
ネットで調べていたら
・一般社団法人東京青色申告会連合会
と言うのも出てきました。
ここも月に5000円らしいですね。

そんなこんなでした！

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ビジネス系の本で、全然違う本が同じ事を言っていると心に残る(良いと思った本に限ります)

結構あるのですが、
例えば最近ので言うと

◆厳しい現実を直視する
と言う事を、違う本が言われていて

・ビジョナリカンパニー２(上手くいっている会社と途中で没落した会社を調査して原因を探った本です)
http://www.amazon.co.jp/dp/4822242633

２週間前くらいに読んだ
・魂の経営(富士フィルムがカメラの会社だったのに事業転換して乗り切ったお話)
http://www.amazon.co.jp/dp/4492502556

色々同じ事を言っていましたが、特に印象的だったのは
・厳しい現実を直視する
(目を背けたいと思う現実を受け入れて対策を立てる)
て言う部分ですね。富士フィルムさんは
メイン事業のカメラは、世の中がデジタル化されてピンチだったのですが、
厳しい現実を直視して、
・世界で一番最初にデジタルカメラを作った(価格競争に巻き込まれたらしいですが)
・カメラの社内技術は、化粧品製作を作るのにも役立つ技術と化粧品製作
その他色々あったのですが、

結果、グループで売上(本参照)
2000年⇒6800億円(カメラ絶頂期)
2013年⇒2兆4868億(本の出版年)

営業利益も過去最高で2000万円を超えて過去最高らしいです！
スゴ！！って言う感じですよね＾＾

他には、
◆金額交渉について(自分はよく苦手と言っています(笑)

松下幸之助の何かの本で
「値下げ交渉をされた時は、社員の生活を考えて、値下げには粘り強く交渉して応じなかった」
と言われています。

今日読んでいた本で、
・ギブアンドテイク
http://www.amazon.co.jp/dp/4837957463
と言う本で人は以下の三つのタイプ分かれると言われており、
「テイカー(真っ先に自分の利益を優先させる人)」
「マッチャー(損得のバランスを考える人)」
「ギバー(人に惜しみなく与える人)」
ギバーは、”自己犠牲”他社志向”の二種類に分かれる。

で、ギバーは金額の交渉の時に相手の事を考えて、交渉は苦手である。
と言われていて
「自分じゃん！」
思って(自分でギバー言うなって感じですが)笑)

ただ、ギバーは、
「他人の為の交渉の時は自分の時よりはるかにうまくいく」
との事で。

松下幸之助はギバーなのか？分かりませんが、社員の事を考えて粘り強く交渉していたと言われています。

自分も今度
「試そう」
思いました(笑)

以上な感じですが、どんなに本を読んでも実践で活用しなければ読んでいないのと同じなので、
厳しい現実が起きても直視して、交渉の時はチームの事を考えて交渉したいと思います＾＾
全ては実験ですが＾＾

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