日記

コロナで仕事はリモートになり、それでも上手くまわっているので

将来の夢であるニワトリの放し飼いをする為に、南熱海(網代)のポツンと一軒家に住んでみる事にしました。

あと、今の住まい、道路沿いだからか？引越ししてから集中力低下してます！（＞＜）

引越しして集中力が高まったら、ガンガンお仕事やっちゃいます(^^)/

人生ゴールしたんじゃないかと思いました

変な言い方ですが、今のまま技術を高め続け、関わり合う人たちに満足頂く様に仕事を続けたら、食いっぱぐれる事はないじゃないかなぁと思いました。

それで、やりたい事をやってみようと思った感じです！

仕事は死ぬまで続けます

一緒に仕事をしてる人達にはご理解頂けてると思いますが、自分は常に仕事の改善を続けていますし、一生続けたいと考えています。

安定に大事なのは「世の中は変わり続ける。」と言う事を知り

仕事を楽しみ、改善、新しい事に挑戦を続ける事だと思うんです。

ちなみに仕事を楽しむ為に大事だと思う事は

• 改善する事に喜びを感じる事
• 好きな人とだけ仕事をする
• 人に感謝される

ここら辺りが揃ったら死ぬまで仕事しても幸せなんじゃないかなと思います。

逆に仕事を一緒にしない人の定義も明確化しており(スマホの待ち受けにしてます)

• 時間を奪う人(深夜の電話など)
• 売上、利益を上げない人

そもそも利益を上げる人って、相手の事を考えている人が多く、横暴な人は孤立をしてるので貧乏になっています。

結論「嫌いな人と仕事しない」と言う事は、仕事の成果を上げる為に重要だったりと思っています。

こう言う事を考えていた時に、良い仲間に恵まれ、収益も安定しており、仕事も楽しめてるので、人生ゴールしたかなぁっと言う考えになり

人生悔いなく生きたいと思い、念願だった山奥に1人暮らしをしてニワトリの放し飼いをしたいと考えました。

不必要な人と接さない事が、幸せに重要だと思います

下記ツイートも投稿しましたが

まさにこの通りだと思っています。

ストレスや見栄は人と関わるから
起きる事だと思うんです。

１人で山奥にいれば
ブランド物を身に付ける必要もナシ。
人間関係のストレスに悩まされる事もナシ。

気の合う仕事仲間など
最低限の人間関係だけな方が幸せだと思うんですよね。

— WEB系で起業したい人へ＠てつやまる (@tetuyamaru) July 6, 2021

ちなみに全てはバランスだと思ってまして

最近ツイッターアカウントを購入させて頂き、kun界隈の方々とお会いさせて頂き

新しい刺激を受けたりしてます。これは本当に良かった。

なので、極論で人と会わないのではなく、上手くバランスが大事だと思っています。

アカウントはこちら

ポツンと一軒家に住んでみたYouTubeやります

上記と同じ考えで、せっかくの機会なのでユーチューブもする事にしました。

新しい事を行う事で知見が広がり、スキルＵＰになり、それが仕事仲間のお役に立つキッカケにもなると思っています。

ちなみに今回、YouTubeコンサルを入れています。依頼した理由として

成功の秘訣は、徹底的にパクる

だと思っており、上手く行っている人に質問できた方が、中側から見れるので成功確率を上げると思いました。

あと、逃げ道を無くして継続させたかったから。

最初が一番大変なので、最初の辛い時に頼れる人がいると言うのは大きいと考えています。

家はこんな感じです

昨日行きました、吊り橋(三島スカイウォーク)の写真！
気付いたら写真を取ってもらってて
何か良いなと思って！

家を買うのは明日に決めようと思っています！
悩むなぁ。 pic.twitter.com/gHNELS5qoy

— てつやん＠７月からポツンと一軒家、南熱海(網代)の山奥で一人暮らし (@tetuyan77777) June 3, 2021

（吊り橋は関係なし。観光です＾＾）

家、買っちゃうかも！！！ pic.twitter.com/lw4tza7GdM

— てつやん＠７月からポツンと一軒家、南熱海(網代)の山奥で一人暮らし (@tetuyan77777) June 1, 2021

ちゃんと撮影してないので

引越ししたら、撮影をする予定です！

ちなみに２１日に引越し予定(^^)/

引越しした後の方が健康になり

仕事も今より出来ると思っています！

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今回の記事では、コロナで倒産しそうになりました。お仕事の量を減らしました。結果的に良い状況で年末を迎えれました。集中力が切れやすくなっており、瞑想と新しい運動を試してます。お酒を家で飲まなくなった。一人で家にいる事が幸せ。

と言う事を伝えています。

コロナと会社について

今年はコロナでガチ倒産しそうになりました。

四月の状況が半年続いていたらアウトでしたね。。。政策と金融公庫に感謝ですm(__)m

恐怖で今年からS＆P500の投資信託をはじめました！

投資信託良いです！もっと早くやれば良かった！

お仕事の量を減らしました。

大変恐縮ですが、何社かWEBコンサルをお断りさせて頂きました。

１４年仕事してきて、初めての事です。

許容量を超えて質が落ちており、引継ぎの社員も育たなかった為です。

大変申し訳ないと思っているのですが、

限界に来ていた為、お断りさせて頂きました。。。申し訳ありませんでした。

仕事に関して、結果的に良い状況で年末を迎えれました

コロナで「出張買取」と言うサービスが9/22からスタートし、売上マジ伸びています。

その他事業も含めて、今月１２月が今年最高って言うビジネスが４つ。

全てで結果を出せた訳ではないですが、全体的に好調である事は間違いないです。

これは自分の実力と言うよりパートナーさんの実力ですね。感謝ですm(__)m

来年は仕事の数は増やさず、今手元にある事業を更に伸ばせるように頑張りたいと思います。

そして、軌道に乗ってない仕事もうまく軌道に乗せたいです。頑張ります。

集中力が前よりも無くなっている？

今、目の前の仕事をしてると、別の仕事の事を考えてしまったり

集中力が途切れやすくなっていると思い

瞑想はじめました

メンタリストダイゴのDラボに加入しまして

瞑想を２週間ちょっとやってます。まだ効果ないです。

８週間はやらないと効果実感しずらいみたいで、８週間は最低やる予定。

４５分毎日瞑想って、結構キツイです。

バーピージャンプ（ジャンプスクワットと腕立て ）

２週間ちょっとやってます。

かなりお勧め！

１分やって１分休んでを４セットにしてます。

ダイゴさんは４分を４回とかやってるらしいですが。バケモンですよ。汗

自分は公園ダッシュをしてたのですが
同等くらいに心拍数を上げる事が自宅で手軽に出来てしまう
器具も一切いらない。

↑これって相当スゴイと思うんですよね！

ほぼ毎日してます！

お酒の量が減りました

前は家でもほぼ毎日お酒を飲んでたのですが

今はお酒を飲む事が週に２回くらい（仕事仲間とか会う時だけ）

一番の理由は、ストレスが減ったからだと思います。

あと、バーピージャンプと瞑想を毎日した結果？更に飲む気持ちが減ったみたいです。

ここまで自然とお酒を飲まなくなったのは、１０年くらいで初めてです。

我慢はしてないです。

一人で家にいる事が幸せ。

不必要に人と会う必要がないと思っており

家で一人でいて心から満足しています。

心が安定してますね。

以上です。

来年は今の仕事を更に伸ばして、ガッツリ稼ぎたいです。
環境はあるので、後はやるだけって感じです！

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このページでは、自分が知ったコロナ経済の情報、対策、今後どうなるの？著名人の意見を含みまとめました。少しでもお役に立てればと思います。

自分はナイトワーク求人系の仕事が多いので、ダメージはメチャ大きいです。

自分が思う対策ですが、

最悪の事態を予想して、コロナが収束しなくても、収束しても大丈夫な段取りをする。

です。

具体的には、経費は最大限まで削減し、借入も出来るだけ行い、頂ける補助金は頂いて

コロナでも強くなるビジネスを行う事です。

ちなみにウチが着手したのは

「独自のビデオ通話と決済が連動したサービス」

です。

他社を見ると、ＺＯＯＭを利用し、決済は全く別で行っている会社が多いようですが

そもそもズームは使いずらいですし、決済とビデオ通話が連動していない

これはチャンスであると思います。

既にシステムは出来ており、色々な業界の方が気軽に使える様にしたいと思っています。

2020/10/1追記
オンライン市場が縮小しており、一回撤退する事になりました！

コロナ経済ダメージいつまで続く？

自分の知り合い何人かに聞くと、大体２年は元に戻らないだろうね（ワクチンが出来るまで）

と言う見解の方がほとんどでした。

自分が知ったコロナで「なるほどなぁ」と思った事

• 補助金や借入がガバガバなので、意外に高級車などを買う人がいる
• 土地を買って建物を作る不動産の借入審査がメチャ厳しくなって借りれない、買いたいお客様がいても
• ナイトワークは、お店やお客様よりも、女の子がコロナで働きたくない。が、現在は一番でかいダメージ
• コロナの経済ダメージは地方の方が大きい。出張が減り、同調圧力が多い為。

次にダイヤモンド・オンラインhttps://diamond.jp/list/feature/p-postcovidwinners

で、自分が見てなるほどなぁってコロナで思った部分を抜粋しました！

星野リゾート星野社長（一部抜粋）

18カ月は覚悟しないといけない。

問題は3カ所に絞られてきました。東京、北海道、沖縄です。

今後の最大のリスクは。二つあります。一つは第2波の到来。もう一つは地域格差です。

地域によって回復のスピードが違う。

https://diamond.jp/articles/-/241464

売上が落ちていないアパレルの条件（一部抜粋）（ファッショション）

日常着や低価格品の需要は変わらず

集客を百貨店やファッションビルなどの「館」に頼らない。郊外型の店舗展開

中央集権的なオペレーション体制で、店舗の裁量に任せているアパレルよりも、ロスが少ない。

衣類に特化せず、生活必需品など商材の幅を広げていた

 

アパレルECは構築が難しい上、開発費も大きい。自社ECシステムのリニューアルに失敗したユナイテッドアローズは、前期に約5億円の特別損失を計上した。

https://diamond.jp/articles/-/241072

ワタミ渡邉社長（一部抜粋）

居酒屋が社会の枠組みから外されたマーケットは7割になる。

 

「不要不急の外出を控えよう」といわれていますけど、確かに居酒屋は不急ではないですね。急いで居酒屋に行く必要はありませんから（笑）

人との触れ合いやコミュニケーションの観点からいえば、必要だと考えます。ですから、「居酒屋は必要なものだ」と今後も社会の中でしっかりと位置付けていくことが重要でしょう。

 

マーケットが7割になることに合わせて、売り上げが現状の7割程度でも黒字になる構造をつくり上げていきます。

デリバリーは一過性に終わらないワタミ版ウーバーイーツをつくる

https://diamond.jp/articles/-/241466

サイゼリア堀埜社長（一部抜粋）

コロナ禍は人々の「感覚」を変えた店舗という“触れ合いの場”を提供することが使命

7月からデリバリーの実験導入開始客席の回転率が上がっている。コロナは、デリバリーを始めるよいきっかけだったのです。

 

現状の収益構造で言えば、売り上げの1割減少程度であれば何とかなります。ですが現状は、4割程度の席を間引いていますので赤字が続く計算になります。

ただ面白いことに、回転率は上がっているのです。「さっと食べてさっと出よう」という感覚の変化が表れています。現在の滞在時間は、従来の1割から2割程度減っています。特にランチはそういう傾向が強いですね。

 

昔から「現金を持ち過ぎだ」と批判されてきました。私は、資金面で走り回りたくなかったので、頑として現金を持ち続けたんです。

https://diamond.jp/articles/-/241467

ウーバーイーツ・出前館「手数料問題」（一部抜粋）

「デリバリーサービスをやればやるほど赤字になっていく」――。関東地方のある飲食店の経営者はこうぼやく。

ウーバーイーツは、商品価格の35％

出前館は、商品価格の40％

店の負担はこれだけではない。手数料に加えて、デリバリー用の包装代や配達員への対応など、手数料には表れない経費が発生する。「あれだけ高い手数料はこれから払えない」（ワタミの渡邉美樹会長兼ＣＥＯ）と大手チェーン首脳も苦言を呈する。

出前館は5月から手数料を一時的に7％引き下げ、33％にした。加盟店にとってウーバーイーツよりも有利な条件で、加盟店獲得を目指す。ただ、この引き下げは10月までの期間限定だ。

https://diamond.jp/articles/-/241075

繁盛店に学ぶ「SNS集客術」（一部抜粋）

「クソまず過ぎて笑っちゃいました」「これ、まず過ぎる」――。

高級すし店「寿司赤酢」のオーナー、寿司仙人（匿名）がインスタグラムで“酷評”するのは、なんと自店舗のすしだ。

「『うまい』だけではなく、『まずい』といった都合の悪い表現も用いることで、顧客の信頼獲得につながっている」（寿司仙人）

北新地の店舗はわずか8席だが、1日で約1200人の予約が入ることもあったという。

 

3月の外出自粛要請以降、売り上げは7割減と苦境に立った。そこで3月30日、「おうちでsio」と題して、SNS上で料理のレシピを無料で公開した。職人かたぎのシェフにとって、レシピは業績を左右する“社外秘”のようなもの。それでも公開したのは、家庭で過ごすしかなく、料理のメニューに悩む人々を助けたいとの思いからだったという。

レシピ公開後、鳥羽氏のツイッターのフォロワーは6000人から4万5000人とわずか2カ月足らずで7倍超となった。

https://diamond.jp/articles/-/241076

スシロー水留社長（一部抜粋）

想定していたよりも客の戻りは早い。2カ月ぐらいかけて徐々に戻るかなと思っていた時間軸が、半分ぐらいに短縮されているイメージです。

当社の損益分岐点は7割台で、売り上げが2割減少しても、利益が出る構造です。固定費を増やさず、変動費の比率を高めているため、他の外食産業に比べて弾力性のある経営なのです。それ故、コロナ禍においても新規出店をやめることはしません。

優先順位の組み替えを始めています。これまでは人手が足りなくなる切迫感があり、省人化のための投資を行ってきましたが、これからは抑えめにします。

その一方で投資の比重を置くのは、テークアウトの強化。例えば、インターネットで注文し、一切人とコンタクトせずに商品を持ち帰ることができる冷蔵ロッカーの設置です。こうした“非接触”についての投資は行っていきます。

https://diamond.jp/articles/-/241471

サントリー新浪社長（一部抜粋）

居酒屋の市場はコロナ前には戻らないシェアを取ることで、収益を確保する。

大きなビジョンとしては、コロナ以前のレベルには戻らないだろうとみています。加えて、大きな店舗に大勢で集まるという飲食のスタイルも厳しいでしょう。

一方、小さな箱で少人数というのは、今後の方向性としてあるでしょう。そして、市場が7～8割になっても、しっかりした商品を出すことでシェアを高めれば、これまで以上の売り上げ、収益は取れるわけです。

https://diamond.jp/articles/-/241473

以上です。

リーマンショック、東日本大震災、定期的にダメージありますがコロナは過去最高でしたね。

皆さん大変だと思いますが、少しでもお役に立てればと思いますm(_ _)m

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伊豆アニマルキングダム

芝が枯れていたり、ウンコ臭かったり、池の水が抜かれていて全体的に微妙だった。

ここは電機では無い鉄だった

ホワイトタイガーの水がキレイ

アライグマ、木など高低差あって、ウサギでも使えそう？脱走できない様に試作されてた

発泡スチロールで型取りしてた。そこは水が抜ける様に工夫アリ、これは参考になった

子供でも見れる様に段差を付けていて、大人でも目線を低くしなくて見れてOK

隣の家がウサギの寝室など

室外機もある、暑さ対策かも？

体感型動物園イズー

仕入れは、レップジャパンで動物取扱業が必須http://www.rep-japan.co.jp/

入口に亀がいて撮影してたりしてた

雰囲気が良かった

壁に木を着けて雰囲気出してる

木で水に入る感じがアヒルでも使えそう

フチゾリリクガメが一番良さそうだった

カメがいっぱい歩いていた

海外から木を仕入れてた、１本数十万するらしい

ふかの機械

古民家みたいで木の雰囲気が良いね（うたがわ

この木の種類を知りたい（春名

川が流れてる感じでアヒル良いかも？

水を出す所

ネットを貼っている。二重にして。

木の雰囲気が良い

水がキレイ

うたがわさん、福田さんが良いと思ったお土産たち

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2007年1月からコアプリート１本でして、あと数日で14年目になります。

今回の記事でお伝えしたい事は、目次にありまして

今が一番仕事が安定している

１３、４年くらい仕事をしていると、仕事が安定してきます。

安定している原因を考えると大きく２つありまして、

一緒に仕事をしている人達に関わって良かった！と思って頂ける様に行動し続ける事

これはずっと考えてまして、仕事のパートナーさんもそうですし、社員さんもそうです。

社員さんでは、有給消化率おそらく100％で（未確認ですがたぶん）

残業０分。社会保険完備。売上げか利益の20～30％を毎月インセンティブでお支払い（関わっている人数と仕事内容、パートナーさんとの組み方による）

自分も仕事を真面目にしてるので、それなりに安定感ある感じかと思います。

売上げも公開してます。

あと、人様に迷惑かける仕事はしていないので、仕事もやりやすい？と思います。

パートナーさんでは、自分と組む事で利益が増えていると思います。

最近はグーグルアップデートで結構キツイのもありますが、パートナーさんが自分と関わって利益になっていると思います。

つまり、関わりあう人たちがメリットがある。これは仕事でとてもとても重要だと思います。

二つ目が

常に自分自身が勉強し、試行錯誤を続けている事

勉強し試行錯誤する。これを楽しみ、ずっと続けるのが仕事なんだと思います。

勉強とは、セミナーや本を読んで、それを実践する。

新しい情報を仕入れれば、それを実践する。

そんな感じですね。

仕事がパンク気味で広告担当の人を採用したい

ここでまさかの求人です！

職種は「広告運用」です！

業務は、グーグル広告、フェイスブック・インスタ広告、ヤフー広告、indeed広告、ツイッター広告、その他WEB広告の運用です！

興味がある方はhttps://corepleate.com/

のページ下部より応募お願いします！近々別記事で詳細は書く予定です。

簡単な募集要項。完全未経験でも、本を読んだり勉強してる時間でも時給保障で1000円をお支払いします！

全く未経験でも問題なし。３～６ヶ月は勉強期間と考えています。

戦力に全くならなくても100万円くらいは投資する考えです。

基準をつくりますが、半年くらいしたら時給は1500円になり、成果に応じて別途インセンティブをお支払いします（広告って成果測定が難しいですが・・・）

経験者の方は面接時にお給料を考えさせてください。自分よりスキルが高ければ、最初からそれなりにお渡しできます。

欲しい人物像

• 責任感がある事
• やり抜く心がある事
• 最初はルールに従ってくれる事

です。

理由ですが

WEB広告は会社の心臓の一つです。責任を持ってやり抜いて欲しいです。

ルールに関して、まずは私（松原）の成功体験をまんまコピーしてください。沢山の失敗の結果であり、マネが一番早いので。

その後は、ご自身の考えも入れて運用して頂きたいと思います。

興味がある方はhttps://corepleate.com/

のページ下部よりお問い合わせください！

そんな感じでパンク気味です。

自分の仕事の質が落ち気味です。申し訳ないです。

年末年始も休まず仕事をする予定です。

ここで共感したツイート

誤解を恐れず言うならば、経営者として成功したいなら命がけで『暇』にしなければ成功しない。以前にも書いたが社長は『暇であればあるほど成功する』
もし今、経営業務が忙しいならば早々に改善すべきだ。暇こそ次のステージの入口である事を知らなければならない。社長が忙しい事は美徳ではない。

— Tyler444 (@Tyler_consul) November 3, 2019

自分が『暇』になる様にと思っています。

時間が無い＝仕事が出来ない

だと自分は思います。

自分は昔からサポート系の仕事が向いていると思う

たまにパートナーさんなどに「自分で何でやらないの？」って聞かれたりするんですが

自分の適性がサポート系なんですよね！

例えば、デザイナー求人グラフィカルジョブhttps://www.d3d.jp/

今は７年ほど運営していますが、自分は社長でもここ数年は自分はサポート側であり、リーダーが運営しています。

自分でやっても、結果的にサポートの仕事になっちゃってるんですね！！

子供の頃でサッカーの話をすると、

体育の授業とかディフェンダーをする事が多かったです。
ディフェンダーが自分を抜くと０人になってしまい、キーパー一人になってしまうと、点取られちゃうと。
子供の頃から気になってしまう性格でした。

これ、最近パートナーさんと食事をした時に話しをしてたんですが、パートナーさんは

「サッカーではキャプテン・フォワードでないと能力が発揮できない」

と、言われてました。

人によってここまで適正は違うのかと思いますね。面白いですね。

あと、将棋がスゴイ好きで高校３年生の頃は、学校で一番強くなりたくて、クラスで一番強い人を１クラスずつ探して戦って、全部勝ちました。（最初は負けたりしたのですが、勉強して再度挑戦と言う感じです）

で、学校でたぶん一番強くなって対戦相手がいなくなり、将棋道場にいって、プロを目指してる１級の方に勝って、２段。６段の方にフルボッコにされました＾＾

そんな感じですが、WEBマーケティングってサポート系の仕事なので
適正は合っているんだと思います。と言いますか、自然と今の立ち位置になったと言う感じですかね。

ディフェンダー的な心も、将棋で培った思考力も、WEBマーケティングに活きてると思います。

以上ですが、仕事の環境を整えて、今の仕事を精度あげていきます。
で、動画制作に戻りたいです。動画制作やる気しかないんですが、まだ時間調整できてなくて、無理するとまた鬱病になりそうで。。。と言う感じです。

編集後記

一年前に書いたブログでお伝えした彼女とは別れました！

お仕事頑張ります！

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温泉コンパニオン、ピンクコンパニオン。

あなたの旅館の食事会に女性を派遣します！

１時間５０００円２時間～

１名から派遣できます！

詳しくはコチラでLINE登録ください！

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当ページでは、成功しやすい新規事業と、大変な新規事業について自分側の視点でお伝えしています。

ちなみに軽い鬱病になって、抵抗力下がって風邪を引いたので、ガチで体調悪いです。汗
今、熱もあるので。でも書こうと思って書きました。しかも、軽くお酒も飲んでいます。笑汗

個人的に思う上手く行く成功条件ですが、

強いＷＥＢ制作チームを持つ

自分は、ＷＥＢ集客の仕事を１３年ほどして来まして、前提として

強いＷＥＢ制作チームがある事

これが揃っている状況は非常に大事です。成功率が高い分野でも、強いチームが無ければ成果を上げる事は難しいです。

具体的には

• ＷＥＢデザイン・グラフィックデザイン
• ＷＥＢプログラミング
• コピーライティング
• ＷＥＢ告知全般（ＳＥＯ・広告運用など）

ここら辺が大事かなと思っています。

新規事業の選び方ですが、

情報が不透明な市場で成果報酬

これはやりやすいですね。具体的にはキャバクラで言うと、ハワイキャバクラ求人。銀座クラブ求人（今着手してたり、これからやる分野でしたので）

などですね。東京上京も考えると、歌舞伎町、六本木も成り立ちますね。

逆に成増専門の求人サイトなどは成り立ちずらいです。

理由は、情報が多い分野で（掲載してる求人サイトが沢山ある）成増などちょっと外れた地元密着の地域は、友達や知り合いの口コミなどが重要になる為です。市場も小さいですし。

業種によって変わりますが、それを申し込むのに友達に情報を確認するか？自分で決めるか？は重要です。

デザイナー求人の場合、夫や妻に相談しない、友達に相談しないで就職先を決める方が殆どでした。逆にキャバクラ求人の場合は「良いサイトある？」「このお店知っている？」など友達に相談。口コミで入店を決める方が８割でした。

ＷＥＢが自分よりも弱い所を選ぶ

１３年くらい今の仕事をしていますが、一つ一つデータ取ったりしていたので、何をしたらどうなるのか？が分かります。ＷＥＢサイトを見た時に、自分よりも強いか？弱いか？が分かる様になりました。

自分よりも強いか同等の分野は入らない様にしています。

世の中沢山の仕事がありますので、無理に戦う必要は無いですよね。

市場があるのか？を確認する

競合がいない分野って基本的に無いと思います。なぜならば、ここまでインターネットが広まって競合がいないって、異常だと思うからです。

自分で「これはイケル！」と思っても、お客様が望んでいない場合があります。
その為、その市場で先駆者がいるのでれば、スパイを送ってでも市場があるのか？は確認するべきです。

（熱意×時間×能力×資金）＋リピートビジネスＯＲ単発ビジネス

熱があって体調が悪くて。。ザックリです。

時間は、日々の使う時間とそれをどのくらい継続できるか？です。

リピートビジネスの場合、既存を抜くのに２年くらいかかるイメージなので、日々熱意もって、２年くらいガッツリやって、攻め所で資金が使えて、能力が高い。

単発商売（紹介業や冠婚葬祭）などは、リピートよりは抜きやすいですが、参入障壁が下がる為、逆に抜かれやすいです。

お客さんに求められるサービスを提供する

特に重要な事は、お客様が必要な事。ではなく、求められている事は事業にしやすいです。

具体的にＷＥＢサービス提供時のＮＧ例

「○○をすると申し込み率が20％あがるので年間500万円の売上げＵＰの価値があります！なのでこの仕事をするのに100万円ください」

これは必要な事ですが、想像がつかないので伝えずらいんです。

自分は近い事をしていますが、既に信用と実績があるのでやっちゃっています。

それよりも

「○○をしたいと思っているんだけど出来る？」

など、相手発信の方が話が進みやすいです。その中に、上記の様な色々な応募が増える施策を入れて、一部に成果報酬を取り入れた方が能力も生かせやすいし、お互いにストレスが少ないと思います。

最近も顧問弁護士さんからとある依頼を受けまして、こんなニーズがあるんだ！と思いました。そしてこれは事業になるレベルの市場規模みたいです。求められている事は事業にしやすいと思います。

強いパートナーを選ぶ

仕事はザックリ

告知方法　×　お問い合わせ率　×　成約率　×　成約単価　×　リピート率

でして、「成約」と「リピート率」はパートナーさんが行う事が多く、自分は「告知」と「お問い合わせ」までですね。

で、これは掛け算だと思っているので、いかに強いパートナーと仕事を組むのか？が重要です。

パートナーさんの得意スキルが生きる分野を選ぶ

ガチの新規事業って大変なんですよ。。。

今まで色々な事業を見たり手がけさせて頂きましたが、新規事業は大変です。特にリピート系はそうですね。

単発系はリピートよりは大変じゃないですね。と言っても、単発とリピートって混合してる事業もありますが。

お互いの時間を大切にし合えるパートナーさんを選ぶ

自分（松原）の時間を大切にしないパートナーさんは、他の人の時間も大切にしない人でした。

そう言う人は、結果、色々な流れが悪くなっており、ビジネスが上手く行かなくなる事が多かったです。

余談ですが、そう言う方々は新規を追い続ける単発形ビジネスに走る傾向にあります。

約束を守って、お金の約束も守ってくれる人

簡単に言うと、信用し合うチームは、疑心暗鬼のチームの勝つって言う話です。

信用コストって言われる事もありますね。

以上です。タイトルの「大変な事業」は上記から外れる事業です。体調悪いので抜けもあるかもですが、体調戻ったらもう一回見直してみようかしら。

よく分からないですが、上記の事を無意識に考えて仕事をする様になりました。

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